Corso base + Corso avanzato di Project Management

ISIPM Base (4-11-18-25 marzo - 3-8 aprile) – 30 ore Il contesto Progetto - Project Management - Strutture organizzative e progetti - Program e Portfolio Management - Governance dei progetti - Processi di PM (avvio, pianificazione, esecuzione, controllo, chiusura) - Contesto e gestione stakeholder - Fasi del progetto (ciclo di vita) - Criteri di successo del progetto - Strategia di progetto, requisiti e obiettivi - Il Responsabile di Progetto (Project Manager) - Modelli di Maturità di PM - Criteri di valutazione del progetto - Cambiamento socio-organizzativo e innovazione Conoscenze tecniche e metodologiche Gestione dell’integrazione di progetto - Gestione dell’ambito e dei deliverable di progetto - Gestione dei tempi di progetto - Gestione delle risorse di progetto  - Gestione della contrattualistica e degli acquisti di progetto  - Gestione dei rischi di progetto - Gestione dei costi di progetto - Gestione della configurazione e delle modifiche di progetto - Valutazione dell’avanzamento di progetto  - Gestione delle informazioni e della documentazione di progetto  Gestione della qualità di progetto  - Standard e normative Conoscenze comportamentali (cenni) Comunicazione – Leadership - Motivazione e orientamento al risultato - Team working e team building – Negoziazione - Conflitti e crisi - Problem solving – Etica ISIPM Avanzato (10-17-24-31 maggio - 7-14-21-28 giugno) – 34 ore Contesto del progetto definizioni e concetti, relazioni tra l’ambiente/contesto organizzativo e il progetto, relazioni tra il progetto e la gestione del cambiamento e la realizzazione dei benefici, ambiente e governance di progetto, stakeholder e organizzazione di progetto, gestione del progetto in relazione ai processi correnti, competenze del personale di progetto, ciclo di vita di progetto e di prodotto, presupposti e vincoli di progetto, gestione del progetto e pratiche. Esercitazioni Pratiche, processi, strumenti e tecniche di project management pratiche di project management integrato – attività pre e post progetto, supervisione e direzione del progetto, avvio – controllo – chiusura del progetto, gestione della realizzazione dei deliverable di progetto - gestione delle pratiche e dei processi in un progetto – pianificazione, gestione dei benefici, gestione dell’ambito, gestione delle risorse, gestione dei tempi, gestione dei costi, gestione dei rischi, gestione delle questioni, controllo delle modifiche, gestione della qualità, stakeholder, comunicazione, cambiamento organizzativo e sociale, reporting, gestione delle informazioni e della documentazione, approvvigionamento, lesson learned Esercitazioni Conoscenze comportamentali leadership, motivazione e orientamento al risultato, team working/team building, negoziazione, gestione dei conflitti, problem solving, etica

Formazione per la qualificazione stazioni appaltanti
Il corso è valido ai fini della qualificazione delle stazioni appaltanti (categoria livello base).

COSA SERVE

Qualche giorno prima degli incontri saranno fornite le credenziali per accedere alla nostra piattaforma di formazione a distanza.
Per il partecipante è indispensabile dotarsi solo di: un collegamento internet veloce; casse o cuffie.
Requisiti di sistema: Piattaforma Zoom
Per qualsiasi informazione o dubbi di natura tecnica contattare la segreteria organizzativa.